LOFECONT afronta su aborda su cometido empresarial aplicando una metodología de trabajo estándar de eficacia contrastada

Etapa I: Propuesta de colaboración

  • Contacto con el cliente y compresión del problema.
  • Compilación de información de la empresa para conocer su situación, cultura y posicionamiento.
  • Elaboración de una Propuesta de Colaboración
  • ID-10024440

Etapa II: Diagnóstico

  • Comienzo del trabajo de Dirección.
  • Diagnóstico de la situación de la compañía.
  • Elaboración de Plan de Acciones detallado.

ID-10042499

Etapa III: Ejecución del Plan de Acciones

  • Continuidad del trabajo de Dirección.
  • Inicio y puesta en marcha de las acciones determinadas en el plan de acción
  • Reuniones periódicas de seguimiento.
  • Una vez alcanzado el objetivo, transmisión de funciones para garantizar la continuidad.
  • Memorándum del trabajo realizado.

ID-10064593

 

 

MANAGEMENT

  • Gestión del cambio.
  • Refuerzo departamental
  • Reestructuraciones y reorganización
  • Relevo generacional en la empresa familiar
  • Diagnosis de RR.HH.
  • Gestión de crisis.
  • Análisis de la situación financiera. Reestructuración de deuda y gestión de la tesorería a corto y medio plazo.
  • Control de gestión.
  • Valoración de unidades de negocio, en su caso, cierre y desinversión de las no rentables.

 

DESARROLLO DE NEGOCIO

  • Puesta en marcha de proyectos de distinta índole.
  • Resurgimiento de proyectos estancados.
  • Estudios de mejora en procesos y distintas áreas de la empresa.
  • Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa
  • Dirección de negocio.

 

 

ESTRATEGIA

  • Identificación de las tendencias globales que afectan al negocio.
  • Análisis del entorno industrial y grupos estratégicos.
  • Examen de recursos y capacidades.
  • Redefinición estratégica del negocio.
  • Definición de la visión, misión y objetivos.
  • Definición y maximización de ventajas competitivas.
  • Análisis del entorno.
  • Búsqueda de alianzas estratégicas.
  • Búsqueda de nuevos modelos de negocio.

 

INTERNACIONALIZACIÓN

 

  • Selección de mercados.
  • Creación y reconocimiento de marca.
  • Modelos de distribución y canales de venta.
  • Búsqueda de partners y proveedores.
  • Análisis de la capacidad de inversión y búsqueda de financiación
  • Sistemas de Reporting y Control de Gestión.

 

MARKETING

  • Organización interna de las funciones comerciales y de marketing
  • Evaluación de las políticas.
  • Adaptación del producto/servicio al mercado
  • Implantación de estrategias y herramientas
  • Evaluación de distintas alternativas de canales de venta.
  • Análisis de la competencia.

 

COMUNICACIÓN

  • Marketing viral.
  • Evaluación de posicionamiento por campañas de difusión.
  • Rediseño de posicionamiento por campañas de difusión.
  • Planificación Estratégica de Campañas.
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